知乎盐选会员精选文章电学天才梅因泰斯有这样一段为人乐道的故事：
有个公司的大型设备发动机运转不正常，很多专家耗费了很长时间都没有找到出现故障的地方。
于是梅因泰斯被请了过来，只见他围着机器慢慢转了几圈，耳朵靠近着机器仔细听声音，最后果断地在一个地方用粉笔画了一道，对维修人员说：把这里的线圈减两圈。
维修人员按照梅因泰斯的方法，机器马上就修好了，而梅因泰斯因为这一道杠挣了 1000 美元。
有人不服气说画一道杠就值 1000 美元，这钱也太好赚了。
梅因泰斯听到后笑了笑，在收据上幽默地写道：用粉笔画一道 1 美元，知道画哪儿 999 美元。
专业的背后，除了日复一日的积累，更多的是因为梅因泰斯拥有结构化思维，任何器械在他眼中都已经不再是一个混沌不清的整体，而是脉络清晰的框架，他清楚地知道每个结构、每个结构里包含的构件、任何一个构件出问题会发生的情况以及解决方法。这就是专家和熟练工人的根本区别。
以汽车为例，每辆汽车都是由几十万个零件组合而成，如果你想成为一名出色的汽车工程师，你的大脑需要像下图这样，将汽车拆解成结构清晰的几个部分，然后再详细了解每个部分包含什么零件，运行原理是什么，怎样进行性能提升，出问题了要怎么解决等等。
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像这样对事物进行结构拆解，一层一层地细分下去，以此对事物有一个整体、清晰地了解，就叫结构化思维。
结构化思维，我又称它为专家思维，是一种十分简单却又十分好用的思维，难度一颗星，实用性五颗星。无论你学什么专业，它都是必不可少的。学计算机的，得掌握算法结构；学建筑设计的，得掌握建筑结构；学生物学的，得掌握人体结构；学语言学的，得掌握语法结构……
结构就像房子的基础和框架，只有整体框架对了，万丈高楼才能屹立不倒。
庖丁解牛的故事大家都知道，有个名叫丁的厨师给文惠君宰牛，他的刀子刺进牛体，皮肉剥落的声音竟然合乎音律。
文惠君问：「你的技术怎么高明到这种地步呢？」
厨师丁放下屠刀，答道：「我所喜好的是研究事物的规律，它不仅仅是技术了而是更进一步。我开始宰牛的时候，看到的是整头的牛；三年之后，就不曾再看到整头的牛了；现在呢，我用精神去接触牛，不再用眼睛看它，感官的知觉停止了，只凭精神在活动。
顺着牛体天然的结构，击入大的缝隙，顺着骨节间的空处进刀；依着牛体本来的组织进行解剖，脉络相连、筋骨聚结的地方，都不曾用刀去碰过，何况那粗大的骨头呢!
好的厨师，每年换一把刀，因为他们用刀割肉；一般的厨师，每月换一把刀，因为他们用刀砍断骨头。现在，我的这把刀用了十九年啦，它宰的牛有几千头了，可是刀口像刚从磨石上磨出来一样。」
庖丁眼中的牛：
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回顾你擅长的专业，是否有这样一份结构图呢？很多人在一个行业做了几十年都没搞清楚专业的全局结构，你掌握得越早，自然能看到更多的机会。
七类常用结构
在各节中，你会看到各种类型的分析结构，我总结了七种类型：披萨图、集合、金字塔、流程图、公式、矩阵、形象化结构。
介绍这七类结构之前，我们得先知道 MECE 原则，它的全称是 Mutually Exclusive Collectively Exhaustive，中文意思是「相互独立，完全穷尽」，这是所有的结构都必须遵守的原则，即把一个工作项目进行不重复、不遗漏的分类，借此把握问题的核心，从而找到解决问题的方法。
比如将大学里的学生进行分类，你可以按照中国人、非中国人这两大类划分，也可以按照各个洲的学生进行分类，但是如果你只按照 56 个民族划分，一些外国学生就没有包含进去，就违背了不遗漏的原则，如果你按照中国人、亚洲人、非亚洲人分类，那其中就有重复，违背了不重复的原则。
现在我们开始介绍这七类结构，由于篇幅有限，用来举例的每个模型我都不会花太多笔墨，因为这些经典模型每个都是可以展开写一本书的，想深入了解某个模型的读者可以去网上查找更多资料。
类型一：披萨图
当所分析事物的各因素之间相互独立时，就可以像切披萨一样，把事物分成互不影响的几个部分，这可以帮助我们不重复、不遗漏地进行分析。常见的披萨图有二分披萨、三分披萨、四分披萨等。
披萨图其实就是更加直观的树状图，比如下面的这些：
①二分
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道家常用的阴阳图，就是最典型的二分法，看似简单，实则包含了很多的哲学思想，简单笼统可分为：阴阳对立、阴阳相冲、阴阳转换。
②三分
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小说三要素：人物、情节、环境。人物是小说的核心，情节是小说的骨架，环境是小说的背景，一部好的小说，三者缺一不可。
③四分
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4P 法则是营销学中最经典的一个模型，指出了影响营销的最重要四个因素：产品、价格、营销、推广。
类型二：集合
当分析的各因素之间存在相交关系时，可以用集合来阐述清楚各部分之间的关系。
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之前我在招聘一个重要的营销岗位时，有十几个人来面试，最终我招了一个有 5 年主持人经历的男生，因为我用集合法分析了主持人和销售岗位之间的共通能力，发现他的口才、反应能力、逻辑思维等都比其他竞争者强太多，经验可以花时间积累，但能力却不是可以轻易提高的，我看中的是他未来的潜力。
类型三：金字塔
金字塔结构常用来分析层层递进的关系，帮助我们提高对事物的认知深度。
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罗伯特·迪尔茨在 1991 年整理推出的逻辑层次模型，就是非常经典的金字塔结构，它指示了人们思考问题的六种层次，越往上要求要高，能做到的人也越少。
环境、行为、能力，称之为「下三层」，也就是实务层，它强调在什么样的环境下开始行动，采取哪些行动，具备什么能力才能完成目标。
价值观、身份、愿景，称之为「上三层」。它们的作用是激发内在动力，通常会关注这件事为什么对你这么重要，做这件事的人为什么是你而不是别人，你想要的未来图景是什么样的。
思考问题的逻辑层次不同，结果自然会千差万别。
类型四：流程图
常用于分析流程比较繁杂的问题，可以帮助我们了解全局，制定阶段目标。分析时找出问题点，按照过程的顺序思考即可。
比如管理学中经典的 PDCA 模型：plan（计划）—do（实施）—check（评估）——action（改善），还有写计划或作报告常用的「过去—现在—未来」结构。
类型五：公式
比如商业中的著名公式：销售额=流量×转化率×客单价×回购率。
公式的右边指示了影响销售额的四个最关键因子，当你想提高销售额时，就可以从这四方面入手，比如通过数据对比寻找用户质量更高的平台投放广告，以此来提高转化率，比如通过建立私域流量池来留存客户，以此提高回购率。
每年都有各种看似很新的营销手段出来，其实本质都是在四个因子上做文章，比如直播带货，比如大数据推送。
很多专业都有自己的黄金公式，可以直接拿来用，或者在此基础上进行创新。
类型六：矩阵
当影响事物的不再是独立因素，而是复合因素时，我们常常需要用到矩阵。
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四象限法则运用的就是矩阵法，它是时间管理理论的一个重要模型，告诉我们应该把主要的精力和时间，集中地放在那些重要但不紧急的工作上，比如阅读、运动、学习新技能等，这样可以做到未雨绸缪，防患于未然。
类型七：形象化结构
将方法论等知识类比成拥有相似结构或特征的实际事物。
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比如长尾效应就是经典的类比形象模型。用来描述诸如亚马逊公司之类的网站的商业和经济模式，是指那些原来不受到重视的销量小但种类多的产品，在互联网效应下，累积起来的总收益不逊于主流产品的现象。
比如在淘宝，像汉服、洛丽塔等各类小众服装累积起来的总收益，并不会亚于主流时装。
介绍完结构化思维是什么，以及常用的七种结构，接下来开始介绍它的用法，它的实用性包括输入、输出和复盘总结（提炼模型）三块。
用法一：输入
当我们第一次去一个景区，我们会先寻找这个景区的地图，了解这个地方的大概布局，然后再沿着路线去往感兴趣的景点。那当你学习一个新专业，你是先寻找专业地图？还是直接跳进知识海洋，横冲直撞呢？
知识帝国
我在建自己的知识体系时，是想象自己在建一个知识帝国。
我参观了一下自己的知识帝国，名字叫「设计」的这个城市，是所有的城市中最发达的，房子也是最高的，它的结构既稳定又清晰，配套设施也完善，这是我花了最多心思的一个城市，我用了七年的时间为它添砖加瓦。
第二大城市叫「工商管理」，虽说是第二大，但和第一比起来差了不是一丁半点，因为这座城市我花的精力较少，只是偶尔修修补补，但是不知不觉间城市规模也挺大了。
第三大的是叫「心理学」的城市，它就像一个源源不断散发出能量的水晶，当我在建其他城市缺乏材料时，它总会给我灵感与能量。
第四大的是叫「文学」的城市，这座城市虽然目前还很小，但是我非常喜欢的一个，每当我在其他城市里累了的时候，我就来到这座城市小憩，为它种树栽花，为它粉刷修补。周围还有其它零零散散的小城市，这些城市只是初具雏形，还处于缺胳膊少腿的阶段，在今后的日子中，我会慢慢修建它们。
我回忆了一下我建每个城市的过程：
1.规划城市地图
第一步是规划城市地图，看看这个城市要建多少栋建筑，每个专业都是一个城市，大学期间学的所有相关课程就是其中的一栋栋建筑，最重要是那些叫专业课的建筑。在开始学一个专业时，你要先对这个专业有个整体认识，了解它的构成和重要部分。
2.搭建建筑框架
了解完要建多少栋建筑以后，我们开始建每栋建筑的框架，即这个建筑有多少层。
框架就是每本书的目录，每一章就是建筑的一层，通过目录你可以了解整本书的内容，目录也可以让你很快检查出自己缺了哪一块的知识。如果觉得作者的框架不太好，逻辑性不强，你可以通读全篇后，自己重新编一个框架，这个框架是属于你自己对书本的理解，这样建起来的建筑会更稳固。
3.添砖加瓦
每一块砖就是一个知识点，但如果它只是一个知识点的话，那它就只能算一块空心砖。一块好的砖应该是实心的，有分量的，那怎么让这块砖变成实心呢?
①水平扩展
想想这个知识点和学过的哪个旧知识点有关联，任何关联都可以，可以是本书内，也可以是本书外的。
可以利用前一节逻辑思维里介绍过的归纳演绎、分析综合、逆向思维、递推法等，充分扩展这个知识点。
②垂直深挖
想想这个知识点的由来，以及可以运用的地方，挖的越深越好，这样的习惯养成以后，你碰到需要运用的场景，这个知识点就会很快从你的脑海里跳出来，甚至不需要搜索。
进行上面两步后，这块砖就变得很大了，这时，你要对它进行压缩，才方便记忆，像上面我画的那个刻意练习模型一样，把一本书压缩成几个字，但是这个过程是可逆的，这块砖应该是可扩展可压缩的，就像本节中的一个个模型一样，在不了解的人看来，它们只是一个简单的图形而已，但我却可以扩展出一篇文章甚至是一本书来。建筑中的每一块砖都应该是这样的，这样的砖才是好砖。
而砖与砖之间，应该是紧密相连的，同一章的知识点和知识点之间应该互相关联，而不是完全独立的，它们之间是有粘合剂的，不仅章节内，章节间也应该是紧密相连的，只有有了这些粘合剂，你的大厦才会稳固。
就这样一砖一瓦，日积月累后，一栋坚固的大厦就建成了，这是属于你的，独一无二的大厦，这里每一块砖的秘密，只有你知道。
4.修改替换
常常检查你的框架和砖，发现更好的可以对其进行升级，发现哪里缺了漏了，也要及时补上去。
5.完善城市
在一个城市里，每栋建筑都有不同功能，这些功能都是相辅相成，互相服务的，就像现实中的城市，里面有商场、医院、学校等，城市的运转离不开里面的每一栋建筑，要学好一个专业，你需要按地图建好这个城市中的所有建筑。
当你的专业城市里一座座高楼拔地而起的时候，你会发现，很多人的城市里还只是零零散散的几块空心砖。
6.让帝国活起来
仅是应试的话，建好一个城市就够了，但想要这些知识大厦真正产生价值，你不仅需要多建几个城市，还必须要让整个帝国活起来，让里面的人走动起来，各个城市里的人经过各种交流，可能发现对方是自己的亲戚，或者碰撞产生出新的火花。而正是这些碰撞产生的火花，造就了大师和普通人的差别。
别急，下一节的系统性思维会详细介绍怎样让帝国活起来。
伟大如像乔布斯，站在艺术和科技的十字路口，将科技和艺术完美融合，造出了世上独一无二的苹果。
假设你是个老师，就说教书这件事，有的老师只会照着课本教，有的老师可以结合自己的故事让学生更好理解，而拥有知识帝国的老师，则可以运用心理学摸清学生的小心思，帮助学生克服心理障碍，运用策略学教学生怎么提高学习效率，运用管理学让学生乖乖听自己的话等等。
辅助城市不需要你花那么多心思，你只需要掌握一些重要模型即可，在后面的章节中，我会分享软学科和硬学科中一些非常好用的模型，辅助城市的房子，哪怕又矮又小，但综合运用起来，也会有超强杀伤力。
用法二：输出
比如我之前写过的一篇关于成长的文章，就是运用了矩阵法+流程法，文章部分内容如下:
我觉得人的成长分为四个阶段，
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第一阶段:不理解别人，不理解自己
也叫探寻阶段，常见于儿童时期，我们对这个世界的一切都充满好奇，三观开始初显，但不知道来源于何方。
第二阶段:「理解」自己，不理解别人
也叫苏醒阶段，注意我第一个理解是带引号的，没错，是自以为是的理解，每一个青春期的青少年，在未经社会毒打前，都曾自负地以为自己的星辰大海是与众不同的。
第三阶段:理解别人，不理解自己
也叫反刍阶段，在成人社会摸爬滚打，慢慢可以理解与谅解别人与你相异的各种做法，但生活的一次次打击让你开始怀疑自己，三观开始不断颠覆又重塑，重塑又颠覆，你时常怀疑哪一个才是真实的自己。
第四阶段:理解别人，理解自己
也叫脱俗阶段，越来越多的阅历使你三观逐渐稳定，知道自己从哪来，要什么，去往何方，不再轻易被纷繁困扰。
可笑的是，有些人一生都在第一二阶段阶段，而有些人懂事起就在第四个阶段。
……
在写文章，做 PPT 等需要输出的时候，运用结构化思维可以让你的成果逻辑更清晰，说服力更强。
用法三：总结复盘（提炼模型）
刚毕业的时候，我在房企做设计管理工作，听区域营销负责人说过这样一个故事，某 top10 房企有一位非常厉害的置业顾问，我们称他为小 A,小 A 连续好几年都是公司的销冠，但是当和他同期，每次业绩都稍逊于他的同事小 B，已经连升好几级，当上项目的负责人，开始靠管理就能赚手下几十个人的佣金时，他还是在一线跑营销，没有任何进步。
为什么呢？根本原因就是小 A 不会总结复盘，从来不去思考为什么自己能卖得这么好，而小 B,将自己的方法总结成一套营销方法论，从拓客、话术、活动策划等各方面进行营销案例说明和方法拆解。也是在一次分享培训中，小 B 因这套方法论被公司高层赏识，之后他便开始了晋升之路，三年收入就翻了 10 倍。
如果不做复盘总结，经验没有形成模型，那么你在一个岗位干十几年，也难以有什么大成就，这就是为什么有些人年纪轻轻就能走到高层，而有些人一直止步不前的根本原因。
以第一节的三维学习模型为例，这个模型来源于我的日常生活，通过观察弟弟、妹妹对同一知识所形成的思维产物，再和我自己的产物进行对比，经过思考，这个模型就衍生出来了。
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这个模型运用了流程结构+金字塔结构。我先是利用流程法思考知识在进入大脑之后的变化，然后用金字塔结构将思维产物由易到难分为:知识点、知识箱、知识树及知识网。
当然，全篇的 20 个模型都是我经过归纳总结提炼出来的，之所以分为学习力、认知力、创新力、行动力、自我管理力五大块，也是经过复盘总结，我发现这是对成长最重要的五项能力。
没有形成思维模型的经验不算经验，很多人所谓的十年经验，只不过是把一年经验重复十年而已。
每隔一段时间，把自己大脑中的知识和经验结构化，形成属于自己的思维模型。当模型数量多了，再把模型进行结构化，就像我把这 20 个模型按 5 种能力划分一样，只要一直坚持这样做，时间久了，你的知识大厦就会高耸入云。