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1. (单选题) 集团化经营主要适合于（ ）企业采用。(本题1.0分)
A、 国有企业
B、 外资企业
C、 小型企业
D、 大型企业
学生答案： D
标准答案：D
解析：
得分： 1
2. (单选题) 就劳动力这个因素看，中型企业的人数一般有（ ）。(本题1.0分)
A、 500—1000人
B、 500人以下
C、 300—800人
D、 1000人以上
学生答案： A
标准答案：A
解析：
得分： 1
3. (单选题) 企业通过购买与自己竞争关系的企业或者与之联合及兼并来扩大营业，获得更大利润的发展战略是（ ）。(本题1.0分)
A、 一体化发展战略
B、 纵向一体化战略
C、 横向一体化战略
D、 多样化战略
学生答案： C
标准答案：C
解析：
得分： 1
4. (单选题) 下列关于企业联合的四种形式的观点中，错误的是（ ）。(本题1.0分)
A、 参加卡特尔的企业在遵守协定的基础上，仍保持独立的法人地位
B、 产迪加是生产同类产品的企业共同销售产品和采购原材料的联合组织
C、 参加托拉斯的企业仍具有法人资格，但企业财产并入托拉斯统一生产经营
D、 康采恩是不同经济部门的众多企业间实行控股的联合组织，以金融控制为基础
学生答案： C
标准答案：C
解析：
得分： 1
5. (单选题) 在向前和向后两个可能方向上，扩大企业现有经营业务的发展战略是（ ）。(本题1.0分)
A、 一体化发展战略
B、 纵向一体化战略
C、 向前一体化战略
D、 向后一体化战略
学生答案： B
标准答案：B
解析：
得分： 1
6. (单选题) 集团公司是由业务相互关联、有竞争关系的一群企业，共同以一定的契约形成组成的具（ ）性质的联合体。(本题1.0分)
A、 一定业务
B、 一定行政
C、 经济实体
D、 经济关系
学生答案： C
标准答案：C
解析：
得分： 1
7. (单选题) 限于经营环境和内部条件，企业在战略所有期望达到的经营状况，基于坚持在战略起点的范围和水平的战略是（ ）。(本题1.0分)
A、 稳定型战略
B、 发展型战略
C、 紧缩型战略
D、 选择性收缩战略
学生答案： A
标准答案：A
解析：
得分： 1
8. (单选题) 两个或两个以上具有内在经济联系的当事者，按照自愿、平等、互利原则组织起来，共同从事一定的生产经营活动，以提高其经营能力的一种经营方式，这咱战略是（ ）。(本题1.0分)
A、 集约化经营
B、 集团化经营
C、 联合经营
D、 规模扩大化经营
学生答案： C
标准答案：C
解析：
得分： 1
9. (单选题) 通过合并、收买、合资以有自我发展，使企业增加与现有业务大不相同的新产品或新劳务的发展战略是（ ）。(本题1.0分)
A、 纵向一体化战略
B、 横向一体化战略
C、 同心多样化发展战略
D、 复合型多样化发展战略
学生答案： D
标准答案：D
解析：
得分： 1
10. (单选题) 就固定资产来说，中小型企业人均所拥有的固定资产原值不足（ ）。(本题1.0分)
A、 3000元
B、 8000元
C、 4000元
D、 5000元
学生答案： D
标准答案：D
解析：
得分： 1
11. (单选题) （ ）是一切战略的核心。(本题1.0分)
A、 三种通用战略
B、 竞争优势
C、 成本领先
D、 产品差异化
学生答案： B
标准答案：B
解析：
得分： 1
12. (单选题) 战略联盟是两个或两个以上的企业为了一定的目的，通过一定方式组成的（ ）。(本题1.0分)
A、 网络式的联合体
B、 松散的联合体
C、 合作伙伴
D、 策略同盟
学生答案： A
标准答案：A
解析：
得分： 1
13. (单选题) “人无我有”、以“特”取胜的战略是（ ）。(本题1.0分)
A、 特色经营战略
B、 缝隙经营战略
C、 竞争经营战略
D、 “小而专”、“中而专”战略
学生答案： A
标准答案：A
解析：
得分： 1
14. (单选题) 下列关于企业合并与兼并的认识之中错误的是（ ）。(本题1.0分)
A、 企业合并双方无论是合并前，还是合并后都是平等的
B、 企业合并是各自都以丧失法人资格为代价
C、 兼并方保留法人资格，被兼并方丧失法人资格
D、 兼并的动机往往是为了防止两败俱伤的竞争，使双方利益受损
学生答案： D
标准答案：D
解析：
得分： 1
15. (单选题) 以下属于产品内在因素差异化的是（ ）。(本题1.0分)
A、 加强研发力度
B、 使用专利技术
C、 增加附加功能
D、 以上都是
学生答案： D
标准答案：D
解析：
得分： 1
16. (单选题) 企业制定战略决策的基础和依据是（ ）。(本题1.0分)
A、 企业文化
B、 企业宗旨
C、 企业使命
D、 经营哲学
学生答案： B
标准答案：B
解析：
得分： 1
17. (单选题) 成批生产或单件小批量生产的企业类型属于（ ）。(本题1.0分)
A、 小型企业
B、 中型企业
C、 大型企业
D、 中小型企业
学生答案： D
标准答案：D
解析：
得分： 1
18. (单选题) 企业在从事生产经营活动中所持有的基本信念、价值观念和行为准则就是（ ）。(本题1.0分)
A、 企业宗旨
B、 企业价值
C、 企业经营哲学
D、 企业文化
学生答案： C
标准答案：C
解析：
得分： 1
19. (单选题) 成本领先战略的缺点是（ ）。(本题1.0分)
A、 可能导致企业忽视顾客需求特性和需求趋势的变化
B、 投资较大
C、 可能导致企业对新技术的采用及技术创新反应迟钝
D、 以上都是
学生答案： D
标准答案：D
解析：
得分： 1
20. (单选题) 战略目标的时限能常为（ ）。(本题1.0分)
A、 5年以上
B、 5年以上10年以下
C、 3年以下
D、 3年以上10年以下
学生答案： A
标准答案：A
解析：
得分： 1
21. (单选题) 在衰退产业中，企业应该注意研究的产业需求量下降的特点包括（ ）。(本题1.0分)
A、 产业需求下降的趋势
B、 产业销售量下降的速度及形成
C、 产业剩余需求结构
D、 以上均正确
学生答案： D
标准答案：D
解析：
得分： 1
22. (单选题) 企业在制定战略时，最重要的抉择就是确定（ ）。(本题1.0分)
A、 企业目的
B、 企业任务
C、 企业经营范围
D、 企业使命
学生答案： D
标准答案：D
解析：
得分： 1
23. (单选题) 大型企业制定经营战略，必须首先确立正确的（ ）。(本题1.0分)
A、 战略决策
B、 战略目标
C、 战略方针
D、 战略思想
学生答案： D
标准答案：D
解析：
得分： 1
24. (单选题) 企业作为一个经济实体，能够生存和发展的基本是企业获得（ ）。(本题1.0分)
A、 社会效益
B、 环境效益
C、 经济效益
D、 市场占有率
学生答案： C
标准答案：C
解析：
得分： 1
25. (单选题) 产品差异化战略的指导思想在于（ ）。(本题1.0分)
A、 较长时期内保持企业产品成本处于同行业的领先水平
B、 企业提供的产品与服务在产业中具有独特性
C、 集中服务于某一有限的区域市场
D、 企业获得同行业平均水平以上的利润
学生答案： B
标准答案：B
解析：
得分： 1
26. (单选题) 能反映企业的经营思想，表达企业的期望，指明企业今后较长时期内努力方向的是企业是（ ）。(本题1.0分)
A、 利润目标
B、 战略目标
C、 战略决策
D、 战略方案
学生答案： B
标准答案：B
解析：
得分： 1
27. (单选题) 确定企业战略经营领域结构的基本原则是（ ）。(本题1.0分)
A、 企业的生存与发展平衡
B、 企业的投入与收入平衡
C、 企业的战略优势与SBA成功关键因素平衡
D、 环境引力与企业实力平衡
学生答案： D
标准答案：D
解析：
得分： 1
28. (单选题) 能够确定企业现在和将来应该从事什么事业，应该成为什么性质的企业是（ ）。(本题1.0分)
A、 企业使命
B、 经营哲学
C、 企业文化
D、 企业宗旨
学生答案： D
标准答案：D
解析：
得分： 1
29. (单选题) 依靠企业最高领导者的权威和实行高度集中的指导，通过发布各种批蛉 来推动下级实施战略方案的方式，属于（ ）。(本题1.0分)
A、 变革型方式
B、 合作型方式
C、 增长型方式
D、 指令型方式
学生答案： D
标准答案：D
解析：
得分： 1
30. (单选题) 企业在生产经营活动中不能只顾企业自身的利益，必须考虑社会利益，承担社会义务，它指的是（ ）。(本题1.0分)
A、 企业的成长方向
B、 企业使命
C、 企业的社会责任
D、 企业宗旨
学生答案： C
标准答案：C
解析：
得分： 1
31. (单选题) 由企业新产品和新的市场领域和新产品领域组合而产生的企业成长方向是（ ）。(本题1.0分)
A、 产品开发
B、 多角化经营
C、 市场开拓
D、 市场渗透
学生答案： B
标准答案：B
解析：
得分： 1
32. (单选题) 企业战备决策信息的可靠性，决策课题的准确性，决策方法的正确性，决策方案的可行性，决策效果的合理性，这是战略决策的（ ）。(本题1.0分)
A、 高层性
B、 自主性
C、 创新性
D、 科学性
学生答案： D
标准答案：D
解析：
得分： 1
33. (单选题) A企业是专门从事煤矿开采的企业，2003年1月，管理当局拓展了业务，在从事煤矿开采的同时，从原煤矿中提炼煤焦油出售，2004年，A企业取得了很好的经营效果，可以推断，A企业从其业务拓展中，获得了（ ）。(本题1.0分)
A、 规模效应
B、 平均成本的升高
C、 协同效应
D、 总成本升高
学生答案： C
标准答案：C
解析：
得分： 1
34. (单选题) 由企业高层次领导者为主体组成的控制系统，属于（ ）。(本题1.0分)
A、 战略控制系统
B、 业务控制系统
C、 作业控制系统
D、 自我控制系统
学生答案： A
标准答案：A
解析：
得分： 1
35. (单选题) 企业战略的全局性特征是指制定战略的出发点要（ ）。(本题1.0分)
A、 从整个企业的生存和发展来考虑
B、 从企业局部的自下而上和发展来考虑
C、 从眼前的利益和发展考虑
D、 从长远的利益和发展来考虑
学生答案： A
标准答案：A
解析：
得分： 1
36. (单选题) 以产品要素为主，其他要素相配合的营销组合战略是（ ）。(本题1.0分)
A、 产品开道战略
B、 价格引路战略
C、 渠道开通战略
D、 促销开路成略
学生答案： A
标准答案：A
解析：
得分： 1
37. (单选题) 在SBA形成的四种基本形式中，实现理想的引力实力平衡的是（ ）。(本题1.0分)
A、 难点SBA
B、 明星SBA
C、 奶牛SBA
D、 瘦狗
学生答案： B
标准答案：D
解析：
得分： 0
38. (单选题) 企业自己确定的自己的工作，自己安排自己的工作，自主地作出战备决策。这是战略决策的（ ）。(本题1.0分)
A、 高层次
B、 自主性
C、 创新性
D、 民主性
学生答案： D
标准答案：B
解析：
得分： 0
39. (单选题) 战略原意是指（ ）(本题1.0分)
A、 对战争局部的指挥
B、 对战争全局的谋划与指导
C、 对商品竞争策略的研究
D、 对产品开发的研究
学生答案： B
标准答案：B
解析：
得分： 1
40. (单选题) 企业依靠自身的由成利润转化为资本，用于扩大再生产的战备是（ ）。(本题1.0分)
A、 负责经营战略
B、 合作经营战略
C、 股份经营战略
D、 资本积聚战略
学生答案： D
标准答案：D
解析：
得分： 1
41. (多选题) 人们将管理理论分为以下三个不同层次,包括( )。(本题2.0分)
A、 管理基础
B、 职能管理
C、 生产管理
D、 战略管理
学生答案： A,C,D
标准答案：ABD
解析：
得分： 0
42. (多选题) 明茨博格认为处于低层次管理者所需要的能力主要是( )和( C )。(本题2.0分)
A、 思维能力
B、 人际能力
C、 技术能力
D、 创新能力
学生答案： B
标准答案：B
解析：
得分： 2
43. (多选题) 明茨博格认为处于高层次管理者所需要的能力主要是( )和( B )。(本题2.0分)
A、 思维能力
B、 人际能力
C、 技术能力
D、 创新能力
学生答案： A
标准答案：A
解析：
得分： 2
44. (多选题) 战略管理理论的演变经历了以下( )时代的演变。(本题2.0分)
A、 长期规划时代
B、 战略规划时代
C、 谋划时代
D、 战略管理时代
学生答案： A,B,D
标准答案：ABD
解析：
得分： 2
45. (多选题) 战略管理过程包括( )。(本题2.0分)
A、 战略分析
B、 战略演变
C、 战略选择与评价
D、 战略实施
学生答案： A,C,D
标准答案：ACD
解析：
得分： 2
46. (多选题) 战略管理系统的规范性通常与( )两个因素有非常大的关系。(本题2.0分)
A、 企业的规模
B、 产品所处的生命周期
C、 企业所处的发展阶段
D、 外部环境稳定与否
学生答案： A,C
标准答案：AC
解析：
得分： 2
47. (多选题) 设计一个正规的战略管理系统包括( )模式。(本题2.0分)
A、 自上而下的模式
B、 自下而上的模式
C、 上下结合的模式
D、 小组计划模式
学生答案： A,B,C,D
标准答案：ABCD
解析：
得分： 2
48. (多选题) 企业的战略可划分为( )等三个层次。(本题2.0分)
A、 公司战略
B、 经营战略
C、 职能战略
D、 人力资源战略
学生答案： A,B,C
标准答案：ABC
解析：
得分： 2
49. (多选题) 明茨博格认为,中层管理者的有效性主要依赖的能力是( )。(本题2.0分)
A、 思维能力
B、 人际能力
C、 技术能力
D、 创新能力
学生答案： A,B
标准答案：AB
解析：
得分： 2
50. (多选题) 战略管理的构成包括( )。(本题2.0分)
A、 董事会
B、 高层管理者
C、 中层管理者
D、 战略管理部门
E、 智囊团
F、 非正式组织的领导
学生答案： A,B,C,D,E,F
标准答案：ABCDEF
解析：
得分： 2
51. (多选题) 竞争对手分析包括以下哪几项:( )。(本题2.0分)
A、 竞争者的目标
B、 竞争者的能力
C、 竞争者的想法
D、 竞争者的替代品
学生答案： A,B,C
标准答案：ABC
解析：
得分： 2
52. (多选题) 以下哪几项会使供应商变得更有讨价还价能力的条件?(B D )(本题2.0分)
A、 有令顾客满意的替代品供应。
B、 供应商的产品已经给购买者制造了很高的转换成本。
C、 对供应商来说,购买者是他的重要客户。
D、 供应商具有前向整合的能力。
学生答案： B,D
标准答案：BD
解析：
得分： 2
53. (多选题) 以下哪几项是正常的外部分析的数据来源?ACD(本题2.0分)
A、 商贸会展
B、 竞争对手的机密文件
C、 与生意有关的“传闻”
D、 与顾客的交谈。
学生答案： A,C,D
标准答案：ACD
解析：
得分： 2
54. (多选题) 以下哪几项是对互联网的说明不正确?BCD(本题2.0分)
A、 互联网为全球通信提供了快速、廉价的方法
B、 提及互联网时经常被看作是“通信走廊”
C、 互联网是一个全球性的网络,由超过20万个计算机网络组成
D、 互联网具有战略内涵,不仅仅用于小公司
学生答案： B,C,D
标准答案：BCD
解析：
得分： 2
55. (多选题)
应用汤姆森和斯特克兰方法，当企业面对市场增长迅速、竞争地位弱的情况时，什么战略方案可选？（ ）
(本题2.0分)
A、
合并
B、
纵向一体化
C、
多元化
D、
清算
学生答案： A,D
标准答案：AD
解析：
得分： 2
56. (多选题) 在以下哪个条件下,购买者群体没有很强的讨价还价能力?BC(本题2.0分)
A、 当供应商出售的是日用品时
B、 当存在很高的转换成本时
C、 他们不是供应商产品的重要采购者
D、 当他们有能力进行后向整合时
学生答案： B,C
标准答案：BC
解析：
得分： 2
57. (多选题) 以下哪几项会加剧竞争对手之间的竞争?ABCD(本题2.0分)
A、 行业成长缓慢
B、 竞争对手实力相当
C、 当固定成本占了公司总成本的大部分时
D、 产品无差异化
学生答案： A,B,C
标准答案：ABC
解析：
得分： 2
58. (多选题) 竞争对手分析集中在（ ）(本题2.0分)
A、 那些与公司直接进行竞争的企业
B、 生产替代产品的企业
C、 行业中有影响的企业
D、 那些可能进入该行业的公司
学生答案： A,C
标准答案：AC
解析：
得分： 2
59. (多选题) 企业资源按其暂时性或可否及时调整来划分,分为( )。(本题2.0分)
A、 标准周期的资源
B、 短周期的资源
C、 流量资源
D、 长周期的资源
E、 存量资源
学生答案： C,E
标准答案：CE
解析：
得分： 2
60. (多选题) 企业资源分析过程包括( )。(本题2.0分)
A、 分析潜在资源
B、 分析现有资源
C、 分析资源利用情况
D、 分析资源的应变力
E、 进行资源的平衡分析
学生答案： B,C,D,E
标准答案：BCDE
解析：
得分： 2
61. (问答题) 大型企业的经营特点有哪些?(本题4.0分)
我的答案：
（1）筹资能力强； （2）能够经营需要大理资本的大规模事业； （3）能用巨大的销售额提高高层占有率； （4）企业所有权与经营公分离，易带官僚主义色彩。
标准答案：
（1）筹资能力强；
（2）能够经营需要大理资本的大规模事业；
（3）能用巨大的销售额提高高层占有率；
（4）企业所有权与经营公分离，易带官僚主义色彩。
解析：
得分： 4
点评：
62. (问答题) 集中型发展战略的具体方法有哪些?(本题4.0分)
我的答案：
（1）扩充现有产品线； （2）在产品线内开发新产品； （3）扩大销售范围，向国内外新地区扩张； （4）通过定价战略、产品差别和广告等，向竞争对手的市场渗透
标准答案：
（1）扩充现有产品线；
（2）在产品线内开发新产品；
（3）扩大销售范围，向国内外新地区扩张；
（4）通过定价战略、产品差别和广告等，向竞争对手的市场渗透。
解析：
得分： 4
点评：
63. (问答题) 论述题:请结合例子论述企业战略与组织结构有什么样的关系?(本题4.0分)
我的答案：
一个企业要有效地运营必须将战略与组织结构联系。建立适宜的组织结构以使其与战略相匹配。他们之间匹配的程度如何，将最终影响企业的绩效。因此美国学者钱德勒得出了这样的结论：组织结构服从于战略，公司战略的改变会导致组织结构的改变。最复杂的组织结构是若干个基本战略组合的产物。
为了清楚地阐述战略与组织结构的关系，钱德勒描绘了美国工业企业不同的历史发展阶段所产生的战略，以及伴随这些战略而形成的组织结构。
（1） 数量扩大战略阶段
（2） 地区扩散战略阶段
（3） 纵向一体化战略阶段
（4） 多样化战略
这就是说，企业所拟定的战略决定着组织结构类型的变化。当企业确定战略之后，为了有效地实施战略，必须分析和确定实施战略所需要的组织结构。因为战略是通过组织来实现的，要有效地实施一项新的战略，就需要一个新的，或者至少是被改革了的组织结构。如果没有一个健全的，与战略相适应的组织结构，所选择的战略就不可能被有效地实施。战略与组织结构的这种主从关系最具有重要意义。它指明企业不能从现有的组织结构的角度去考虑企业的战略，而应根据外界环境的要求去制定战略，然后再根据新制定的战略来调整企业原有的组织结构。
战略与组织结构的这种主从关系更具体地变现在以下四个方面：
（1） 管理者的战略选择规范着组织结构的形式。
（2） 只有使结构与战略相匹配，才能成功地实现企业的目标。
（3） 组织结构抑制着战略。
（4） 一个企业如果在组织结构上没有重大的改变，则很少能在实质上改变当前的战略。
标准答案：
一个企业要有效地运营必须将战略与组织结构联系。建立适宜的组织结构以使其与战略相匹配。他们之间匹配的程度如何，将最终影响企业的绩效。因此美国学者钱德勒得出了这样的结论：组织结构服从于战略，公司战略的改变会导致组织结构的改变。最复杂的组织结构是若干个基本战略组合的产物。
为了清楚地阐述战略与组织结构的关系，钱德勒描绘了美国工业企业不同的历史发展阶段所产生的战略，以及伴随这些战略而形成的组织结构。
（1） 数量扩大战略阶段
（2） 地区扩散战略阶段
（3） 纵向一体化战略阶段
（4） 多样化战略
这就是说，企业所拟定的战略决定着组织结构类型的变化。当企业确定战略之后，为了有效地实施战略，必须分析和确定实施战略所需要的组织结构。因为战略是通过组织来实现的，要有效地实施一项新的战略，就需要一个新的，或者至少是被改革了的组织结构。如果没有一个健全的，与战略相适应的组织结构，所选择的战略就不可能被有效地实施。战略与组织结构的这种主从关系最具有重要意义。它指明企业不能从现有的组织结构的角度去考虑企业的战略，而应根据外界环境的要求去制定战略，然后再根据新制定的战略来调整企业原有的组织结构。
战略与组织结构的这种主从关系更具体地变现在以下四个方面：
（1） 管理者的战略选择规范着组织结构的形式。
（2） 只有使结构与战略相匹配，才能成功地实现企业的目标。
（3） 组织结构抑制着战略。
（4） 一个企业如果在组织结构上没有重大的改变，则很少能在实质上改变当前的战略。
解析：
得分： 4
点评：
64. (问答题) 战略制定(本题4.0分)
我的答案：
根据企业战略目标,确定企业的总体发展战略、竞争战略及各职能战略方案,并对可靠的战略方案进行评价与选择的过程
标准答案：
根据企业战略目标,确定企业的总体发展战略、竞争战略及各职能战略方案,并对可靠的战略方案进行评价与选择的过程
解析：
得分： 4
点评：
65. (问答题) 六种力量模型(本题4.0分)
我的答案：
行业的竞争由潜在竞争对手、现有企业的竞争、替代品的威胁、供方讨价还价的能力、买方的讨价还价能力及其他相关利益相关者共同决定。
标准答案：
行业的竞争由潜在竞争对手、现有企业的竞争、替代品的威胁、供方讨价还价的能力、买方的讨价还价能力及其他相关利益相关者共同决定。
解析：
得分： 4
点评：
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