知乎盐选会员精选文章第 3 章 独立思考：千万别失去自立自强的能力
1.摆脱依赖型人格，才能活出自我
我们生活的社会错综复杂，有诚信同时也有欺骗，有险恶同时也有善良。但是不管好或坏，这些特定的行为都不是生来就有的，而是头脑和思维的产物。
问题是，我们从小到大，多久没有自己的思考了？
教育家陶行知先生说：「吃自己的饭，滴自己的汗，自己的事自己干，靠人靠天靠祖上，不算是好汉！」意思就是做人做事一定要靠自己，你是自己人生的主力，不要过分地依赖或信任别人。因为没有谁走的路永远是正确的，也没有谁的智力永远都是超前的，你所信任的人也有可能犯下错误，步入歧途。一旦你对某个人、某种观点过分信任和依赖，就会逐渐丧失独立思考的能力，最终迷失自我。
由此，本书将为你讲述第三种底层思维：过度依赖他人，没有独立思考的能力。
其实，依赖思维是在我们的成长过程中逐渐形成的——从小时候的蹒跚学步依赖父母，到进入学校依赖师长。但是随着年龄的增长，步入社会，找到工作，组建家庭，则是一个摆脱惯性和依赖的过程。通过自己的观察、体验和总结，大部分人走向了独立，建立了自立思维，但也有少部分人继续沿袭成长过程中形成的惯性。他们懒得思考，也不想改变，久而久之就成了一种「思维病」，它就是依赖型人格，一种隐性但严重的心理和思考层面的疾病。
依赖型人格普遍存在于年轻人群体中。据不完全统计，在 18 岁—25 岁的年轻人中，高达 78% 的人有这种心理问题。
依赖型人格主要有以下几种特征。
第一，请求强迫症。
在做决定或处理事情之前，他首先要征求别人的意见，或者请求别人给予一定的保证：「你要帮助我！」否则他无法迈出第一步。他早就习惯了请求，以至于大事小事都会听取他人的建议，从请求中获得安全感。
第二，目标依赖。
我发现处于就业阶段的年轻人是具有「目标依赖」的主要群体。在大学毕业后的几年内，他们还不知道自己的人生目标是什么，也从来没有给自己明确的定位：「我要做什么？」他们可能有一个答案，但并不确定，因此还要争取别人的意见，并依赖别人为他指出方向。比如该以何职业谋生，该如何生活？是应该创业还是进公司当一名雇员，从基层做起？一旦形成了这种依赖，未来的每一天他都需要强者的指点，而他自己则没有主见。
第三，墙头草，两边倒。
观点和立场左右摇摆，一会倒向 A，一会又支持 B。他不是没有自己的思想，而是缺少安全感，明明知道对方的观点是错误的，也要去迎合他们来保障自己的利益。他生怕因为自己的独特见解而被人排挤，因此永远都会倒向更强的一方。
第四，懦弱地讨好。
性格过于软弱，有时迫于别人的淫威或者纯粹为了讨好别人，做出一些违背自己原则的决定。这些事情他不想做，但最后的结果总是他顺从于别人的思维，放弃了自己的原则。
第五，肯定饥渴。
他特别希望有人给予肯定，由于心理承受能力太差，虚荣心太强，在做出一些决定、行为之后，就希望别人对他予以称赞——认同他的想法和做法。这在本质上也是一种依赖，是没有信心的表现。如果别人没给他足够的肯定和称赞，他会感觉到不安，也会有被伤害的脆弱体验；如果受到了别人的否定或批评，他甚至会心灰意冷，一蹶不振。
总的来说，具有依赖型思维的人对他人的意见有很强烈的渴求，希望从旁人那里获得思想支持。但这种渴求往往是盲目的和感性的。依赖他人做决定的惯性一旦养成，你将慢慢失去自我，最终成为一个喜欢两极化思考、失去主见的「情绪化动物」。
李某和高某是同事，两人的关系非常好，既是工作伙伴，也是生活中无话不谈的好朋友。公司有一个项目需要收集一些科学严谨的数据，这个任务交给了李某。老板特别交代，这个项目非常重要，不允许出半点儿差错。
由于所需要的资料很多，而且时间紧张，李某就找高某来帮忙。两个人的效率就是比一个人高，仅用了一天半的功夫，他就在高某的帮助下完成了数据收集工作，赶在会议之前交给了老板。他满心希望获得老板的肯定，但会后得到的却是雷雨般的批评。老板勃然大怒，因为李某统计的数据和客户提供的信息有着天壤之别，完全不是一回事，导致客户那边取消了谈判意向——生意谈黄了，项目也被暂时中止。
从天堂跌到地狱的李某极为郁闷，他觉得自己的工作是没有问题的，数据也都是从公司的资料库里搜索整理的，怎么可能出错呢？李某百思不得其解。
两天以后，老板突然召开会议，着重表扬了高某：「小高的工作效率非常高，对项目的贡献很大，如果不是他，这个项目已经黄了。」李某听了很震惊：「怎么回事？」他心里很不服气，不久后他从一位关系比较好的同事那里拿到了高某收集的数据，这下他彻底傻眼了，因为高某此次的数据和上次给他的完全不同，是一个全新的版本。
习惯了依赖的人很可能在实际的工作中吃大亏，这件事给李某上了一课，也让他记住了这个教训。如果他在工作的过程中努力一点儿，不依赖于他人的帮助，又怎会轻易地掉进他人的陷阱呢？因为依赖，所以信任，但也让他犯下了低级错误。过度的信任总会付出代价，只有独立的思考才能真正地保护自己。
在北方某城市举办的一次人才招聘会上我曾经看到一位花甲老人，他奔波于各个企业的展位前，不管什么类型的企业，他都会索取一份应聘表认真地填写。很多人以为他是在为自己找工作，有人唏嘘不已：「年龄这么大还要上班？」可用人单位仔细询问以后才知道，老人是替他刚毕业的儿子找工作。他的儿子 24 岁，刚刚从大学毕业，一天到晚除了吃饭、睡觉、上网玩游戏，什么都不干，连最基本的做饭、叠被子都做不好，每天空谈理想，事事都依赖父母。无奈之下，焦急的老人只好出来帮他求职。
这个年轻人是依赖型人格的放大版，依赖到了极致，所有的事情都希望别人把结果送上门来。他不自信，同时也对依赖上瘾。试问一下，如果你是企业的领导，你会聘用这样的人吗？
长期依赖他人的主张去做事的人，通常在工作上缺乏自己的主见，没有主心骨，凡事靠别人拿主意，很难独立承担并完成任务。与此同时，他们容易信任别人，特别是喜欢轻易付出自己的深度信任，认为有一个能力强的同伴为自己解决一切事情是极好的——他们喜欢结交能力优秀的朋友，因为这是绝佳的依赖对象。一旦没有人愿意像照顾孩子一样替他打理一切，他就会表现得难以适应竞争的环境。
由此可见，我们必须摆脱依赖型人格，培养自己独立思考的能力。在后面的内容中，我将继续和你探讨这一话题，希望我们能共同进步，开拓新的思维格局。
2.自立：从被动接受到主动争取
很多人在谈论如何自立的时候，却在坦然地接受父母的援助。「我要自立！我要自己解决一切问题！」他们一边喊着，但另一边孩子仍由父母带，饭仍由父母做，衣服仍由父母洗。重要的是，当他们遇到问题时，仍然需要父母给自己拿主意，甚至需要父母出面解决。自立仿佛成了一个神圣、正确但又无法执行的目标，所有的自立都在被讨论，而不是有效地行动起来。
这种假独立经常出现在成人的世界中，尤其是父母，他们喜欢干涉孩子的生活，替他们思考和决策事情，有的甚至到了包办一切的程度。那些年满 18 岁的成人们，他们只是在身份上拿到了自立的权利，但在思维上，他们仍然无法独立。
比如高考填报志愿，很多学生最终填写的并非是自己感兴趣的专业，而是那些未来可以赚钱或者找到体面工作的专业。这些孩子大多是在父母、其他亲人、老师、好朋友的说服下改变了主意。对于梦想和面包的选择，他们并没有经过深思熟虑，就轻易地在世俗的经验面前举起了白旗。
依赖的惯性让他们未加抵抗就仓促投降。所以，比起生活的自立，思维的独立显得更难，尽管我们不断地强调独立思考的重要性，但仍有许多人摆脱不掉思考依赖与自我决策无力的问题。
你身边肯定有这样的人：他们只是被动地接收信息和知识，很少花时间去思考这些东西是否正确；如果遇到问题，第一时间想到的是向书本和网络求助，对于别人给出的答案没有判断力，觉得别人说的都很有道理，但真正运用到实际问题中，他自己仍然束手无策。自立是一个美妙的梦想，如何自立却是永远不会谈及的禁区。
与之相反，另外一种人却慎重很多：他们从不人云亦云，对于别人抛出的观点，第一时间想到的是：「真的，或假的？」从不会立刻随声附和。他们会通过认真的判断和分析去辨别问题，最后形成自己独到的见解，这就是自立。他们看问题很深刻，通常有自己的想法，具备强大的创新精神，思维具有普遍的、持久的活力。
经济学教授尼尔·布朗在《学会提问》一书中说：「作为一个富有思想的人，对自己的所见所闻如何回应，你必须要作出选择。一种方法是不管读到什么还是听到什么都一股脑儿地接受，久而久之即习以为常，你就会把别人的观点当成自己的观点，是他人所是、非他人所非。但没人会心甘情愿地沦为他人思想的奴隶。另一种更为积极进取也更令人钦佩的方法，是提一些较有力度的问题，以便对自己所经历的东西到底有多大价值自行作出评判。」
人人都想成为第二种人。有谁不希望自己是积极进取的卓越思考者呢？人们都渴望自己是能够提出独特问题的卓尔不群的人，这是所有人的梦想。但事实上是第一种人居多，生活中到处都是被动接收信息、听从支配的人。一个人的所见所闻决定了他会想到什么，但如何回应并展开思考才是关键。我们所看到的、听到的未必就是真相，是否具备独立思维，就要从区分真假开始。当你懂得质疑时，就走向了思维的自立。
第一步，要有质疑的能力。
质疑的能力并不需要任何条件来培养，这是人类的天性。在数百万年的进化史中，如果没有质疑的天性并主动走出森林，改造环境，人类或许早就像恐龙一样消亡了。当你面对一个结论的时候，习惯性地想想：「这是真的吗？」这就是最基本的质疑。在产生了质疑之锚后，你才会想到去捕捉更多的信息，进一步求证这个观点是否正确。
质疑并不是胡乱地猜测与揣摩，而是一种跳出问题独立思考的能力。在质疑的过程中，你要想到自己所看到的问题并不是单独和孤立存在的，可能与其他问题有着千丝万缕的内在联系，在表面问题的背后可能有另一种力量起决定性作用。
在实际生活中，你肯定遇到过这种问题：处理一件事情的最后，我们会发现结果并不如当初想得那样简单，甚至会让你有些手足无措，因为事前准备许久的周密计划此时派不上用场了。这其实就是事物背后的隐性联系在发挥作用，也是你做计划时没有想到的。如果接下来你不能发现并分析出这种联系的本质，问题将永远无法得到真正的解决。
第二步，要有重新判断的能力。
最重要的一步是作出独立的基于自身分析的判断。这决定了你的质疑是否具有价值。但这需要深入的分析和思考，进入问题的内部，看到原生的信息，而不是经过别人加工的。
分析的过程可以通过回答以下六个问题来完成：
1.我所面临的问题是什么？
2.与问题有所牵连的都有哪些方面？
3.哪些点是很明显却被忽视了的？
4.从 A 到 B 的推演步骤是什么？
5.切入点是否存在问题？
6.我能得出多少种结论？
第三步，要有自立求真的能力。
这六个问题会给我们提供一个初步的判断，但很多人在完成判断之后就没有下文了。他们只是作了判断，仅此而已。没错，眼下可能有了一个模糊的答案，但这个答案并不能让我们满意，或片面或不完全正确。那么，你会接着寻找最接近正确的答案吗？
求真能力的培养，是反惯性思维里面很重要的一课。求真就是寻找。在寻找正确答案的过程中，你会接触到海量和更多元的知识，这些知识能拓宽眼界和思路，令你的思维不再局限于某个方面，而是铺展开来，呈现发散性和多角度性。这会带来两种可能，要么让你眼花缭乱，更加不能判断，取消自立的行动；要么激发求真的欲望，继续后面的工作。
在求真的过程中，权威和经验之谈肯定会跳出来对你加以蛊惑。经验和权威是思维自立的天敌。这时一定要坚持自己的想法，不要轻易缴械，要学会站在常识的反面，辩证地看待问题，最终你可能会得出一个全新的想法。我相信，如果坚持到底，你有 80% 的概率能走进那个房间——答案就在里面。
那么，如何远离依赖思维走向自立呢？你可以参考以下几个步骤。
第一，快速地破除依赖。
当依赖行为早已成为习惯，就像吃饭睡觉一样平常时，首先要做的就是用最快的速度破除依赖。我们要明确，在工作和生活中，哪一些是习惯性去依赖的，又有哪些事情是自己做决定的。准备一个笔记本，把每一件事情都写在纸上，每天晚上对这些事情进行总结。今天依赖别人做的事情，明天就要试着自己去解决。你要知道，别人替你做出的决定并不一定是完全正确的。
在头脑中输入这个命令：「我一秒钟都不想等了，我要推倒依赖之墙，打开依赖之窗，呼吸外面新鲜的空气。」然后下一秒钟就马上开始行动。
依赖性的惯性思维会把自主意识深深地掩盖起来，所以，首要的就是找回自主意识——当依赖被推倒时，自立的嫩苗就破土而出了。在工作和生活中，你只能把别人的意见当成一种辅助手段，不能随意地附和，不合适的建议就要果断弃之不用，但要把舍弃的理由告诉别人。这样时间久了，你就完全有能力自己做主。这是一个良好的开端。
第二，树立独立做事的信心。
你要做的就是消除从小养成的坏习惯，也就是抹掉未成年时期的不良印痕——所有的事情都不能由自己做主。青少年时期因为心理不成熟，做事缺乏经验，亲朋好友对你的不良评价会严重影响你在成长中的自立心理。比如：「你怎么这么笨，你看人家谁谁谁……」「躲一边去，你越弄越乱，还是我来弄吧！」「你没有经验，这种事应该大人替你决定。」这些话无时无刻不让你的心理思维往依赖的方向进化，直到你完全住进了一个由别人打理的房间。在这个房间中，你不需要思考，不需要行动，任何事情都由那些经验丰富的人帮你完成。等到需要你走出房间时，你会发现自己并不具备相应的能力。
如果现在还有人这样和你讲话，你要果断地打断他，并且告诉他：「这些我都可以做好。」记住，态度要坚定。当你第一次走向独立时，坚定的态度可以创造宽松的空间，打消人们的顾虑。
树立自信心以后，就要试着做一些独立处理的事情。比如，一个人旅游，一个人购物，这些简单的计划都可以锻炼你并且重新建立你独立思考的勇气。从这时起，不要依赖他人，而要慢慢地让自己摆脱对别人的依赖，把每件事都从依赖中抽离出来。因为破除依赖思维，我们的目标是真正意义上的从精神、经济到思考的完全独立。
有一对夫妻很疼爱自己的孩子，捧在手里怕掉了，含在嘴里又怕化了，什么事情都不让他做，以至于孩子十几岁了还什么都不会，连吃饭也要父母来喂。一旦父母不在身边，这个孩子就大哭大叫——他没有任何独立生存的能力。
有一天，这对夫妻要出远门，可孩子不要说做饭，就连自己吃饭也不会。于是他们想到了一个办法——做了很多面饼并套在了孩子的脖子上，告诉他饿的时候就咬一口。不久，等这对夫妻远行回到家，痛苦地发现孩子已经饿死了。原来，这个孩子只知道吃他面前的饼，吃完后却不知道把饼转过来再吃。
这是一个夸张的故事，但又是如今许多人的真实写照。他们不仅思维不能自立，就连生活也不能。要改变这种情况，就必须下大决心为自己制定一系列的目标，并用这些目标刺激自己：
1.我要一辈子都活在大树下吗？
2.我不想成为一个独立的人吗？
3.我不想有自己的生活和自己的思想吗？
4.我不想有更多的私人时间吗？
5.我不想拥有更高质量的人生吗？
如果你的回答是积极的，那么就可以继续下面的步骤，找到适合自己的自立的方法。
第三，要接受和相信自己。
接受自己：接受现在的能力基础，不要妄自菲薄，也不要盲目自大。无论做什么事情都放手去做，独立地基于客观能力去做。把事情做对了，将是一个惊喜；做错了，也可以从失败中吸取教训，反省与提升自己的能力，下一次你就会思考得更加全面，准备得更加充分。
相信自己：很多人宁愿相信别人也不相信自己，这种现象是普遍存在的，也就是他们时刻怀疑自己的能力。当这种怀疑成为习惯乃至常识时，他会不管做什么都依赖别人，而不是相信自己的判断。相信自己，就要勇敢地验证自己的想法，用行为证明自己的判断是正确的。
第四，要从容地接受现实。
现在很多年轻人都活在虚拟的世界——互联网是一个逃避现实的绝妙去处，在这里，他们不用思考，并对互联网形成依赖。逃避现实的人在心理上是非常空虚的，他们不是不想自立，而是不敢面对现实的残酷。所以，接受现实是你必须经历的步骤，现实的好与坏，未来的光明或者灰暗，找回这些真实的体验。面对现实是痛苦的，但这却能让你回到真实世界，给自己一个改变它，并且变强大的机会。
第五，从情感上实现彻底独立。
如果你仍在依赖父母，那么从此刻起下定决心吧！脱离父母的怀抱，不要再用他们的头脑思考，一个人面对世界。亲人的无私帮助和出谋划策会加深你的依赖，削弱你走向思维自立的动力。亲人的关爱有时让你变得畏首畏尾，不敢去做任何事情，甚至不相信自己的能力。因此，一定要从情感上摆脱依赖，再重塑自己的思维模式。
不要拖延，聚集起思维的动力，去建立自己的模式，拥有自己的思想吧！
第六，爱自己——走向真正的独立。
摆脱依赖走向自立的最后一个阶段，就是开始爱自己，而不是崇拜权威。每个人都有偶像，也都有权威崇拜情结。但这对你的人生并没有实质的价值，要学会爱自己，相信自己经过努力之后可以比任何人都强，然后从一点一滴做起，持之以恒地对自己进行自立训练。
3.任何时候都要有自己的思考
「报时」——你问我几点了，我会看下手表，然后直接告诉你一个数字，你再把这个数字告诉别人。
「造钟」——我会告诉你，只要你买一块手表，就能够自己来安排时间，不需要每次都复读别人的答案，这是为未来做打算。
两者之间的区别就在于，别人是直接告诉你一个答案，还是告诉你一个解决方法。换句话说，你喜欢从别人那里找答案，还是喜欢拥有自己解决问题的方法？结论是显而易见的，没人愿意当复读机。
没有主见的人喜欢循着别人的轨迹做事。虽然他不想成为错误的制造者，但他让自己变成了思维操纵者的「存储硬盘」，所有的言行举止都是思维操纵者传输给他的，他没有自己的思想。
有多少人的思维只是「缸中之脑」
20 世纪 80 年代初，美国著名哲学家普特南在《理性，真理和历史》一书中讲述了一个关于「缸中之脑」的假想：
有一个人（可以假设是我们自己）被邪恶科学家施行了手术，他的大脑被从身体上切了下来，放进一个盛有维持大脑存活营养液的缸中。大脑的神经末梢连接在计算机上，这台计算机按照程序向大脑传送信息，以使他保持一切完全正常的幻觉。对于他来说，似乎人、物体、天空还都存在，自身的运动、身体感觉都可以输入。这个大脑还可以被输入或截取记忆（截取大脑手术的记忆，然后输入他可能经历的各种环境、日常生活）。他甚至可以被输入代码，『感觉』到他自己正在这里阅读一段有趣而荒唐的文字：有一个人被邪恶科学家施行了手术，他的大脑被从身体上切了下来，放进一个盛有维持大脑存活营养液的缸中。大脑的神经末梢被连接在一台计算机上，这台计算机按照程序向大脑输送信息，以使他保持一切完全正常的幻觉。」
这是一个令人恐惧的假想。当一个人处于「缸中之脑」的状态时，意味着大脑的每一个想法、每一次脑电波活动都不受自我的控制，而是受外来信号的驱使——信息是信号或者机器给你的，或者是某一个人（操纵者）传过来的。你所有的思考和行为都被某种依赖逻辑限定在了别人写好的程序中，你能做的只有接受，并且对此完全没有怀疑。
认清「报时」的困境，让自己成为「造钟」人
处于「缸中之脑」状态的人就是在担当「报时」的角色，但他可能认识不到自己的困境。一个基本的问题是：「当你发现自己仅仅是在『报时』而不是独立思考时，如何从『缸』中跳出来，拔掉大脑后面的连接线？」
假如你以前的日子是这么度过的，现在也毫无察觉，不准备做点儿什么改变现实处境，那么你以后的日子也会这样度过。
我刚工作的时候，上班没几天便遇到了一个棘手的问题。由于缺乏经验，我想不出好的解决方法，就去找我们的经理。我把问题向经理描述了一下，然后就问：「经理，您看这件事我应该怎么解决呢？」
经理并没有回答我的问题，他反问我：「你说应该怎么解决？」他面无表情，直接把皮球踢还给我。可想而知，他对新人的态度很差。我厚着脸皮继续问：「经理，这个问题我实在没什么好的方法解决，才来征求您的意见，您看是不是给我一些指点或提示？」经理双眼一闭，头也不抬地说：「你不要讲了，回去好好想一想再来找我，你要换一个思路仔细琢磨，别遇到一丁点儿麻烦就让上司给你答案。」
对于经理的态度，我又生气又无奈，却不敢发作。没办法，问题终究还是要自己解决。回去以后，我翻阅了大量的资料，参考公司以往同类问题的解决方案，也咨询了一些朋友的建议，终于制定了一个思路。
原以为如此艰巨的工作肯定能获得上司的表扬，但经理听完我的汇报后仍然面无表情，他看了一眼厚厚的计划书，又拿起来翻了一遍，眼神就像在看一堆垃圾，看完说：「就是这个方案吗？」我点点头。「哦，回去再想一下，肯定还有别的方法，你现在的这个方案还比较肤浅。」
我怒火冲天地离开经理的办公室：「上司一定是在故意针对我！」当时我认为自己在该公司的前景已经完蛋了，生存环境实在太恶劣了。但我回去后细细地琢磨后理清了思路，发现这个问题果然不止一种解决方法，而且这个方法比第一个更好、更全面。经理的态度还是有道理的。
为了防止这一次的方案又被否决，我又认真地想了另外一个方案当作备用计划。当我把两种方案拿给经理时，他的态度有了 180 度的转变。他不仅很认真地听取了我的汇报，读完计划书，还帮我分析了每个方案的优缺点。
「我帮你理了一下思路，但我不会告诉你应该采用哪一个，这需要你自己来衡量。记住，你是在为自己工作，我需要的是你来告诉我怎么解决问题，而不是由我来告诉你答案。」
在这个故事中，经理扮演的角色就是「造钟」的人而不「报时」的人，同时他也希望我成为一个「造钟」人，而不是一个「报时」的复读机。他指引了我解决问题的途径，没有直接给我一个答案让我复述。这件事对我的人生产生了很重要的影响，直到多年以后，我仍然记得这位经理对我的警示：「任何时候都要有自己的思考！即便是上司告诉你的，也未必就正确，因此你要有自己的分析能力！」
4.打开心智，优化自己的各种行为
有一个年轻人跟我说：「工作之前我是一个非常有主见的人，哪怕父母、同事、爱人和朋友一起反对我，我也会坚持自己认为正确的看法。但现在好像不同了，我变得有些懦弱，只要有人提出异议，我就怀疑自己。有时候，我听到异议后甚至会立刻表示认同。」
他为何有如此大的转变？这是因为，他进入了一家咨询公司——强调团队精神以及专业意见的集中地。在这里，他的「自我」逐渐被抹平，变成了将服从与平息争议放在首位的团队份子。不论遇到什么事，他的选择都是与大部分人保持一致。
长期的固定环境就像一个笼子，也是一种隐形的权威。当一个笼子开始形成并且加固时，人们就被装进了权威的口袋。一旦你丧失了独立的思想之源，心智的抵抗力就会迅速下降。你会按照设定好的大纲说话、做事，也会无可避免地掉进一些既定的思维陷阱。
你总是逃不过环境的限制，发现不了「自我」。究其根本，在于你对独立思考的本质缺乏真正地认识，会一直跟随在羊群之中，「快乐」地生活和工作下去。就像有的人经常安慰自己：「嘿，学生都独立思考了，还要老师干吗？员工都有独立思维了，那些做上司的怎么办？」
你看，这些人的潜意识中根本不想独立思考。他们甚至觉得永远都有别人指导、引路是一件多么幸福的事情。他们乐于做一只小白鼠，请人替自己安排好一切。
他们沉迷在五花八门的信息中，受到周围环境的强力约束，甘愿附和着人群的声音，待在思维的笼子里。
你一定要专注于自己
权威的看法就适用于一切吗？
答案当然是否定的，这是因为，权威的看法首先适用于自己，而不是别人。他的看法，通常基于他在生活和工作中的经验，但未必符合我们的情况。
我们在现实中看到的情况大多是这样的：
别人怎么说，你就怎么做，因为他成功过。
别人做什么生意，你也跟着效仿，因为他生意红火。
别人买了什么股票，你也跟着买，因为他之前赚钱了。
你专注于「别人的思维」，而放弃了自我，以求安全。但这样做的效果很好吗？从实际的反馈来看，很多创业者都对我说，他们第一次做生意、第一次买股票时之所以失败，就是因为盲目地听从了前辈或者行业专家的意见。
曾在硅谷投资数家科技公司的爱德华·芬奇说：「我向前辈们学习成功的经验，照搬他们的理念，结果我一年就赔了 300 万美元。这不仅让我迷失了自己，还把事业做得不伦不类。」
对于创业者来说，每个公司的产品不一样，每个创业者面向的群体也不一样，公司的实际情况更是各有差异，不可一概而论。在做生意和投资的过程中，人们必须根据自己的实际情况来进行思考和布局，通过自己的实践和总结，强化自身的思维，而不是去模仿他人。购物消费是这样，创业理财也是如此，处处体现着适用的重要性。
你不需要仰望别人，只需专注于自己。不管是工作也好，生活也罢，一定要追求自己的，而不是符合别人思维和要求的方式。我们的生活、工作必须与自身的人格特征、心智模式完美融合，才能解决实际问题。如果你摒弃这个原则，就会为此付出代价。
从群体思考中跳出来
有一家证券公司的总裁，他在过去几年中十分信任自己一手建立的团队，一直倚仗他们为自己做投资决策。但最近一段时间，他发现了一个奇怪的现象：随着团队人数的增加，决策效率反而大幅度地降低了，而且频频出错。
他悲痛地说：「就在过去的三个月中，我的公司已经损失了 600 万元。我相信团队的力量，但他们为什么犯了这么大的错误？」
这位总裁犯了一个错误，他让自己的思考离开了决策核心，开始依赖群体思考。即便他团队中的人都非常优秀，单独拿出来都能承担大任，但聚在一起后，受到从众心理的影响，他们的判断力和决策力就会大幅度下降。
若想解决这个问题，他必须保持自己的「一票否决权」，在做关键决策时，要从群体思考中跳出来，不能被团队成员影响自己的思维。
凭什么一定得合群
合群是现代人评价一个人是否受欢迎的主要标准。无论是在学校，还是在办公室，或者是朋友圈子，合群都是人们拿来互相评判的话题。但合群的代价是，思考和行动受到限制，甚至失去自我。比如很多人原本喜欢独处，但为了合群，只好积极地参加各种他并不喜欢的社交活动，被迫改造自己。在合群的同时，他要做出许多违心的举动，附和那些看起来十分幼稚的观点和行为。因为一旦他表示异议，就可能失去这些朋友。
威尔逊是假日酒店的创始人。有一次，威尔逊和员工聚餐，有个员工拿起一个橘子直接啃了下去。原来，这个员工高度近视，错把橘子当成苹果了。为了掩饰尴尬，这个员工只好装作不在意，强忍着咽了下去，惹得众人哄堂大笑。
第二天，威尔逊又邀请员工聚餐，菜肴和水果跟昨天一样。看到人来齐了，威尔逊拿起一个橘子，像昨天那个员工一样，大口咬了下去。众人看了看，也跟着威尔逊一起吃起来。结果，大家发现这次的橘子和昨天的完全不同，是用其他食材做成的仿真橘子，味道又香又甜！
大家正吃得高兴时，威尔逊忽然宣布：「从明天开始，安拉来当我的助理！」所有人都惊呆了，觉得老板的决定很突兀。
威尔逊解释说：「昨天，大家看到有人误吃了橘子皮，安拉是唯一一个没有嘲笑他，反而送上一杯果汁的人。今天，看到我又在重复昨天的错误，他也是唯一没有跟着模仿的人。像他这样既不会对同事落井下石，也不会盲目追随领导的人，不正是最好的助理人选吗？」
刻意的合群能为你来好处了吗？不能，一般情况下，为了迎合众人的趣味而趋为同类，对你并没有多大的益处，反而会对心智成长造成伤害。人和人是相互吸引的，你是什么样的人，就能进入什么样的圈子；而你融入什么样的群体，最终也会变成什么样的人。
成为一个有思想的人
有思想，意味着坚持自我。如果你真的不喜欢某种东西，就不要勉强自己同意，哪怕再多的人试图说服你，或者别人都和你的选择不一样，你也应该坚持自己的看法。
不要刻意地迎合众人，要专注于提升自己。我们在世界上遇到的任何问题，核心就是「你是否得到了提升」。提升自己的心智，提高自己的判断力，而不是把精力花在迎合别人的心意上。当你专注于提升自己时，就能避免做出错误判断，并保持自己的独立性，这样一来，人们会主动向你靠拢，放下他们的观点来接纳你。