知乎盐选会员精选文章矩阵思维是一种能帮我们强悍分析的思维方法。
什么是矩阵思维？
像波士顿矩阵这种用于分析一个企业中不同产品的二维四象限，就是典型的矩阵思维的实际运用。
如图所示：
通过找到产品的两个最重要的维度 – 市场占有率与销售增长率，然后对公司中的每个产品进行分析，从而看到不同产品的不同发展前景，并依次制定不同类型产品的不同发展策略：
①销售增长率和市场占有率「双高」的产品群（明星类产品），因此对这类产品的发展策略是积极扩大经济规模和市场机会，以长远利益为目标，提高市场占有率，加强竞争地位。
②销售增长率和市场占有率「双低」的产品群（瘦狗类产品）。因此对这类产品的发展策略是：减少批量，逐渐撤退。
③销售增长率高、市场占有率低的产品群（问题类产品），因此对这类产品的发展策略是：采取智囊团或项目组织等形式，选拔有规划能力，敢于冒风险、有才干的人负责。
④销售增长率低、市场占有率高的产品群（金牛类产品），因此对这类产品的发展策略是进一步提高生产效率，为明星类产品的高速增长提供支持。
你看，通过这样一个并不复杂的矩阵，一家企业中纷繁复杂的不同产品不但被有序归类了，同时还获得了足够深入的洞察，制定出了具有差异的发展策略。
可见矩阵思维正是我们在寻找的非常强悍的分析方法。
可是，具体又该如何锻炼自己的这种分析能力呢？
第一步:找到一个你感兴趣的话题，或者领域。
这里，我们就以「如何评价一个人」为例。
第二步:按照 MECE 法则将与人有关的要素列一一出来，建立一个要素库。
什么是 MECE 法则？
MECE 代表的是「相互独立、完全穷尽」的意思。也就是说，在列出的这些要素中，它们之间的关系是既不能交叉，也不能有遗漏。
比如，我们可以把人的性别分为男性和女性，这就符合 MECE 法则。因为这个世界上除了男性就是女性，而且要么是男性，要么是女性。
但是，如果我们将人分为了男人和小孩，就不符合 MECE 法则了：因为还有女人，这就出现了遗漏；而且还有交叉，因为小孩可以是男人，也可以是女人。这是既有遗漏，又有重叠，所以不符合 MECE 法则。
那么，我们可以将与人有关的要素分解出来的结果如下：
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步骤三：按照「性别」和「领域」这两个主要维度，建立一个 2×2 的二维矩阵。
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然后根据要素的组合，对四个象限分别命名，这样就得到了一个分析人的四象限工具。
接下来，在与人接触的过程中，我就会有意识的通过这个矩阵来进行分析，虽然不一定 100% 准确，但它给了我分析的框架和方向。
在运用过程中，我通过反馈不断修改和完善框架，进一步找出了象限特点、适用环境、典型案例、例外情况、应对策略等。
比如，我发现如果我把工作和家庭置于对抗性的角度，实际上还会出现第三种情况，也就是工作家庭平衡型。
于是我在这个分析工具中就会新增平衡型男人和平衡型女人。
随着我对这一话题，这一领域的深入学习，我的要素库会逐渐完善和扩大。
正如下图：
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现实中的分析往往很复杂，比如进行人才盘点，这时该怎么运用呢？
因为已经有了比较详尽的要素库，我就直接省去了建立和分解要素的环节。
我会直接把要素按照与问题的相关性进行排序，不同的人会有不同的排法。
1、潜力
2、成就
3、文化匹配度
4、态度
5、能力
6、家庭
7、性别
最后，我把与问题最相关的「潜力」和「成就」拿出来建立一个 3×3 的二维矩阵。
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然后，根据要素组合，我对九宫格分别进行了命名，并完善象限特点、适用环境、典型案例、例外情况、应对策略等，这样我就有了一个评价人的九宫格。
我还可以按照「成就」和「文化匹配度」，「态度」和「潜力」等等建立分析矩阵。
但要真正让分析起到效果，需要你找到关键要素。
这就是一个建立矩阵，并用矩阵进行思考的过程。
接下来，我们再来看个例子 – 以人际交往模式为例。
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1、从素材库选出影响人际交往的关键要素。
我选择了「意愿」和「能力」。
2、对每个要素进行清晰的定义。
「意愿」代表的是一个人对于人际交往的主动性、渴望与热情，而「能力」则代表一个人在人际交往方面的具体能力和方法。
3、根据这样两个维度，我画了一幅二维四象限图，进行要素间的两两分析，找出象限特点、适用环境、典型案例、例外情况等：
如何运用这个矩阵进行人际交往模式的分析呢？
1）假如你处于右上角，那你就是高意愿、高能力型。你不仅喜欢与人交际，还很擅长与人交际。因此，交际中的你不但不会消耗能量，反而能够得到很多能量。
2）假如你处于左上角，那你就是低意愿、高能力型。你虽然并不喜欢与人交际，然而因为你本身具有这样的能力和方法，你还是一个可以在人际关系中表现不错的人。
3）假如你处于左下角，那你就是低意愿、低能力型，你不仅不想交际，而且也不擅此道。所以，不论是想到要去交际这件事，还是去真正实践这件事，都毫无疑问是在消耗你的能量，折磨你的心灵。
4）假如你处于右下角，那你就是是高意愿、低能力型。这说明你虽然很想交际，想成为社交达人，但却不知应该怎样做，或因天生羞涩、或因天生难以打开心扉、或因不懂得交际之道，所以对你而言，交际能力就是你最想拥有的能力之一。
可见，当你的交际意愿与交际能力不匹配时，冲突可能就会出现。
假如你恰好处于右下角，即「高意愿、低能力」，即使你很想交际，但却很难做到，不知如何去做，这样一来，你的内心就会不自觉的形成冲突和痛苦。
随着不断学习，我思考的范围以及思考对象的要素库都在与日俱增，逐渐完善，所以也就从中衍生出来了越来越多的矩阵。在我的文章中，我就经常使用自己创造的各种矩阵进行分析，起到了非常好的效果。
比如：另一个人际关系的分析矩阵 – 取悦交往矩阵，以及使用时间的分析矩阵 – 复利快感矩阵。
如图：
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最后，然后我们来总结一下，我的分析方式是这样的：
1、确定感兴趣的领域；
2、按照 MECE 法则分解这个领域的要素；
3、根据所面临的问题，寻找最相关的要素；
4、建立分析矩阵进行分析，找出象限特点、适用环境、典型案例、例外情况、应对策略等。
要锻炼出强悍的分析能力，还需要足够的知识，如果你在相关领域一点知识都没有，纵使你掌握再多分析工具、分析技巧、分析思维，也是巧妇难为无米之炊。
随着知识的积累，分析能力的逐步提升。你会发现这实际上是一个从一维到二维，从二维再到三维，从三维到更高维度的过程。这个过程需要你对单个要素有深刻的认识，以及对要素间的互相关系有深刻的理解。